在那数字化变革的浪潮当中，传统媒体要靠着新媒体平台去重新焕发出活力，并且创造出实实在在的商业价值，该如何去做呢？这可不单单只是相关行业面临的难题，它还变成了好多地方媒体转型的关键要点呢。

新媒体平台建设核心

身为泉州广播电视台全数拥有权益的子公司，这家公司肩负着新媒体建设以及运营的重大责任。它的核心产品是那个“无线泉州”移动客户端，此平台被设定为官方新媒体平台，已然达成了技术方面的升级 。

公司将新媒体业务当作核心，围绕着“无线泉州”App展开运营，同时围绕着“新闻广角”微信公众号展开运营。这两大产品构成了其新媒体矩阵的基础，业务范围从新闻资讯开始延伸，延伸至生活服务领域，还延伸至文化旅游等多个领域。

矩阵化传播策略

由公司进行重要布局的“无线泉州30+”新媒体矩阵，并非单一账号的那种扩张，而是依据不同用户群体以及传播需求，去定制差异化的内容同传播方案，目的在于达成更精准的覆盖 。

公司借助构建多元的新媒体账号集群，可为本地政务宣传提供服务，可为文化活动推广予以服务，可为旅游信息发布给予服务，此矩阵模式增强了其在区域市场的影响力，也增强了其在区域市场的服务能力。

精英团队架构支撑

公司的运营依靠“传播 + 活动”的复合型精英团队，团队的构成有平台运营人员，还有具备个人影响力的内容创作者，这样的组合目的在于兼顾专业性与灵活性。

于泉州当地，此团队承担策划执行线上以及线下活动之责，衔接媒体资源和社会需求。其不但进行内容生产，还借由活动把线上流量转变为线下参与，探寻可行之商业模式。

领跑区域市场的决心

公司清晰地提出了目标，这个目标号称要“领跑泉州新媒体时代”。这样的定位表明，其并不甘愿仅仅充当电视台被延伸出来的部分，而是有着宏大志向，立志要在区域范围之内，成为新媒体领域里的标杆，还要成为主导者 。

为达成这一目标，公司于技术投入方面持续使劲，在内容创新层面不断用力，在业务拓展之处持续发力。其业务已然涉及科技产业合作领域，涵盖商贸活动策划范畴，甚至包括投融资领域范围，呈现出朝着综合型文化传媒企业迈进发展的意图。

规范的企业管理与文化

公司施行标准工作时间的制度，给予双休待遇还依季节去调整作息呢。对于新闻这类特殊部门而言，采取早班与晚班的轮班制度，这展现出对行业特殊性的考虑啦。

在人力资源管理范畴之内，公司存在着清楚明晰的面试流程以及录用流程。面试的时候需要携带简历，携带身份证，同时还要携带作品，录用报到的时候则需要准备齐全学历证明，准备好离职证明等多份材料，该流程严谨且规范。

清晰的应聘指引与期待

为应聘者提供详细注意事项的是公司，他们要求候选人针对岗位要求仔细阅读，防止重复投递，还承诺会认真筛选简历，关于面试着装建议着正装，同时强调了守时的重要性。

对于那些没有通过初试的候选人，公司会把他们的简历存入储备库。倘若在一周的时间之内没有收到复试通知，那就表明这个人是不适应这个岗位的。这般清晰明确的规则，提升了招聘的效率，还给予了求职者们比较清楚的预期。

你觉得，那处于地方传统媒体旗下的新媒体公司，它那个核心竞争优势具体是在于母品牌具有的权威性，还是在于自身凭灵活创新所具备的市场运营能力？欢迎到评论区去分享你所拥有的看法，如果感觉这篇文章是有帮助作用的话，请点赞给予支持。